TALENTO EN BÚSQUEDA Y CAPTURA |
06/09/2013  
Las empresas y organizaciones más emprendedoras y exitosas de nuestro tiempo tienen muy clara una premisa básica e indispensable en la que apoyarse para alcanzar sus objetivos de rentabilidad y crecimiento: hay que buscar el talento allá donde se encuentre. |
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Hace tiempo que parecen haber quedado desfasadas ideas tan arraigadas y antaño casi sagradas en el ámbito de la empresa, tales como la mayor rentabilidad de los equipos homogéneos de trabajo o la importancia del aspecto presencial en los procesos productivos. El actual contexto requiere una cada vez más profunda apuesta por la heterogeneidad y diversidad de los equipos y por la búsqueda del talento, tanto dentro como fuera de los propios límites de la organización y, qué duda cabe, a través de cualquier tipo de frontera geográfica y/o cultural. De esta manera, gran parte del esfuerzo de las principales empresas de nuestros días se centra en incentivar y motivar para que pueda aflorar el talento que ya existe en el interior de sus plantillas y en rastrear el mundo en “búsqueda y captura” de los mejores talentos externos. Conceptos como diversidad, interculturalidad, movilidad de talentos (talent sharing), son fundamentales para entender y adaptarse al nuevo paradigma empresarial. El éxito de la adaptación a estas nuevas circunstancias, en las que habrá que encontrar, atraer, optimizar y retener el talento, obliga a conjugar todas las variables relativas a equipos diversos y cada vez más multiculturales y descentralizados geográficamente. Todo ello conlleva la necesidad de una política de empresa decidida y firme relativa a la gestión de la diversidad.
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